Liderazgo personal: el difícil equilibrio entre individuo, organización y sociedad

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.31921/doxacom.n11a6

Palabras clave:

Liderazgo, desarrollo personal, organizaciones, humanismo, compromiso individual

Resumen

En este artículo se plantea el potencial conflicto existente entre, de un lado, una dinámica organizativa y social que empuja al individuo hacia comportamientos despersonalizados, homogéneos y estandarizados y, de otro, la tendencia de ese individuo a ser él mismo, según sus propias convicciones y valores personales. Como hilo conductor, se exponen los experimentos de Stanley Milgram sobre la obediencia. El liderazgo personal, entendido como la capacidad de cada individuo para regir su destino en coherencia con sus propios valores personales, resulta clave en la resolución de este potencial conflicto.

Descargas

Los datos de descargas todavía no están disponibles.

Citas

Brown, D., Crace, R. K. (1996): “Values in life role choices and outcomes: a conceptual model”, Career Development Quarterly, vol. 44.

Brown, D. (1995): “A values based approach to facilitating career transitions”, Career Development Quarterly, vol. 44.

Colozzi, E. A., (2003): “Depth oriented values extraction”, The Career Development Quarterly, vol. 52.

Crum, T. F. (1987): The magic of conflict, Touchstone: New York.

Deci, E. L., RYAN, R. M. (1985): Intrinsic motivation and self-determination in human behavior, New York: Plenum Press.

Frost, P. J. (2002): Toxic emotions at work: how compassionate managers handle pain and conflict, Harvard Business School Press.

Haney, Banks and Zimbardo (1973): A study of prisoners and guards in a simulated prison, Washington D. C.: Stanford University.

Keeney, R. (1994): Creativity in decision making with value focused thinking, Sloan Management Review.

Kinnier, R. T. (1995): “A reconceptualization of values clarification: values conflict resolution”, Journal of Counseling and Development, vol. 74.

Loewenstein (1996): “Out of control: visceral influences on behaviour”, Organizational Behavior and Human Decision Processes, no 65.

Meyerson, D. (2001): Tempered radicals, Harvard Business School Press.

Miller and Stiver, (1997): The Healing connection, Boston: Beacon Press.

Miliken, Morrison and Hewlin (2002): Choosing to stay silent at work: what employees don ́t speak about and why, New York University, Stern School of Business.

Milgram S. (1973): Obediencia a la autoridad. Un punto de vista experimental, Nueva York: Harper and Row Publishers Inc. Nugent, P. S. (2002): “Managing conflict: third party interventions for managers”, Academy of Management Executive, vol. 16, no 1.

Perlow, L. A. (2003): When you say yes but mean no, New York: Crown Business. Stone, Patton and Heen (1999): Difficult conversations, New York: Penguin.

Descargas

Publicado

06-12-2010

Cómo citar

Álvarez de Mon, I. (2010). Liderazgo personal: el difícil equilibrio entre individuo, organización y sociedad. Doxa Comunicación. Revista Interdisciplinar De Estudios De Comunicación Y Ciencias Sociales, (11), 123–139. https://doi.org/10.31921/doxacom.n11a6

Número

Sección

Miscelánea de artículos y ensayos científicos
PlumX Metrics