Transformación del ecosistema mediático post-covid. El teletrabajo y el modelo híbrido como innovación organizacional en las redacciones

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.31921/doxacom.n37a1833

Palabras clave:

Teletrabajo, innovación, periodismo, organización de los medios, modelo híbrido

Resumen

La pandemia de covid-19 aceleró los esfuerzos de los medios de comunicación por sobrevivir en una situación de crisis sin precedentes. En este contexto, el teletrabajo, a pesar de existir desde hace décadas, destacó como una solución eficiente para sustentar los procesos organizativos. Este estudio exploratorio analiza el impacto del teletrabajo y la introducción de fórmulas híbridas en dos cabeceras del mercado español (eldiario.es y Heraldo de Aragón), una vez superada la etapa más dura de la crisis. A través de la observación participante y entrevistas en profundidad a expertos y profesionales de los medios, se investiga si las nuevas fórmulas de teletrabajo son innovadoras y se adoptarán en el futuro. Los resultados revelan que el teletrabajo ha tenido un impacto decisivo en las empresas periodísticas, especialmente para remodelar la forma en la que se comparten ideas y se establecen los flujos de trabajo. Se ha constatado una alta adaptabilidad de los casos de estudio a los nuevos modelos, aunque algunos factores limitan su adopción total.

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Biografía del autor/a

  • Alicia de Lara González, Universidad Miguel Hernández, España

    Docente e investigadora en la Universidad Miguel Hernández de Elche. Licenciada en Publicidad y Relaciones Públicas (Universidad de Alicante) y en Periodismo (Universidad de Murcia). Ha escrito artículos y participado en congresos sobre producción periodística, publicidad y tratamiento informativo. Ha disfrutado de dos estancias de investigación en diferentes universidades anglosajonas y es redactora jefe de la revista de divulgación científica UMH Sapiens.

  • Dámaso Mondejar, Universidad Miguel Hernández, España

    Graduado en Periodismo por la Universidad Miguel Hernández de Elche (UMH) y Máster en Periodismo de Digital y de Datos por la Universidad de Nebrija en Madrid. Actualmente forma parte del proyecto “JoIn-DemoS”, un estudio de comparación internacional sobre innovación en periodismo. Su trabajo se centra en el estudio de la irrupción del streaming en directo en el ámbito de la información, innovación y nuevas narrativas. Ha trabajado como periodista en la página web de la cadena nacional privada laSexta, donde ha redactado reportajes basados en datos, cubierto información de última hora y colaborado en la edición de contenidos en línea.

  • José Alberto García-Avilés, Universidad Miguel Hernández, España

    Catedrático de Periodismo en la Universidad Miguel Hernández de Elche (UMH). Bachelor of Arts por la Universidad Nacional de Irlanda, licenciado en Periodismo y doctor en Comunicación por la Universidad de Navarra. Trabajó en varios canales de TV y en la productora Euroview. Imparte docencia en el Máster en Innovación en Periodismo de la UMH. Sus temas de investigación son la innovación en periodismo, las narrativas periodísticas y la calidad de los contenidos. Dirige el Grupo de Investigación GICOV de la UMH.

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Publicado

01-07-2023

Número

Sección

Monográfico

Cómo citar

Transformación del ecosistema mediático post-covid. El teletrabajo y el modelo híbrido como innovación organizacional en las redacciones. (2023). Doxa Comunicación. Revista Interdisciplinar De Estudios De Comunicación Y Ciencias Sociales, 37, 501-522. https://doi.org/10.31921/doxacom.n37a1833