Communication management and telecom sector: a case study

Authors

DOI:

https://doi.org/10.31921/doxacom.n24a4

Keywords:

Communication, strategy, management, telecommunications, stakeholders

Abstract

From an academic perspective, the role of communication in company management remains a topic of intense debate. However, by delving deeper into the issue from a strategic point of view one can see that hardly any empirical analysis comparable to other management realities can be found. The aim of this study is to analyse the structure and activity of the communications departments in the three leading companies in the Spanish telecommunications sector: Telefónica, Vodafone and Orange. For that purpose, a qualitative methodology was used based on questionnaires and interviews. Among the results, some of the indicators point to the complexity of the organization of the communications department, the importance of representation and participation by this department on senior management of the company, and the influence of communication on interdepartmental coordination.

Downloads

Download data is not yet available.

Global Statistics ℹ️

Cumulative totals since publication
648
Views
276
Downloads
924
Total
Downloads by format:
PDF (Spanish) 154 PDF 122

Author Biographies

  • Mónica Recalde, Universidad de Navarra

    Profesora Contratada Doctor de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales y doctora en Comunicación en la Universidad de Navarra. Su investigación se centra en la gestión de relaciones con los stakeholders y aúna dos disciplinas clave para el desarrollo del objeto de estudio: la comunicación estratégica y la gestión empresarial. Ambas han sido objeto de análisis en sus publicaciones en diversos journals, monografías y los congresos nacionales e internacionales. Ha realizado varias estancias de investigación en la Copenhagen Business School (Dinamarca) y en la Brighton Business School (Reino Unido). Actualmente, pertenece a un subgrupo de investigación de la línea Industry for Society en la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales en el que se estudia la influencia de los stakeholders como drivers de innovación. También participa en un proyecto de investigación nacional financiado por el Ministerio de Economía y Competitividad y en un proyecto internacional junto a universidades del Reino Unido y Australia. Entre sus méritos académicos, obtuvo el Premio Extraordinario de Doctorado en 2014 así como el primer Premio Nacional Fin de Carrera. Imparte las asignaturas de Recursos Humanos y Empresa: Gestión Económica y financiera en las facultades de Económicas y Comunicación respectivamente en la Universidad de Navarra.

  • Elena Gutiérrez-García, Universidad de Navarra

    Profesora de la Facultad de Comunicación, Universidad de Navarra. Su investigación se centra en la gestión estratégica de la comunicación y el buen gobierno empresarial, dirección estratégica de la comunicación y capacidades profesionales. Coordinadora y co-autora del libro “El futuro de la comunicación” (LID, 2014), co-editora y co-autora de “Tendencias emergentes en la comunicación de instituciones” (UOC, 2013), autora del libro “Comunicación institucional financiera” (Eunsa, 2006). Directora del proyecto de I+D “Gestión de la relación con grupos de interés en procesos de innovación colaborativa en la empresa”, financiado por el Ministerio de Economía y Competitividad (2016-2018). Participa en el proyecto “Global capabilities framework for PR and communication management” (2016-2017), en una red de nueve países y financiado por la Universidad de Huddersfield (Reino Unido). Ha sido visiting scholar de la Business School de la Universidad de Huddersfield (Reino Unido, 2016), gracias a una beca de movilidad internacional del Ministerio de Educación. Anteriormente ha sido investigadora visitante en las universidades de Stirling (Reino Unido, 2005) y The George Washington University (Estados Unidos, 2002). Directora del Máster en Comunicación Política y Corporativa de la Universidad de Navarra en colaboración con The George Washington University (Estados Unidos), del que anteriormente fue su subdirectora.

References

Argenti, P. (2014): Comunicación estratégica. Madrid: LID.

Arthur W. Page Society, (2007): The authentic enterprise. http://www.awpagesociety.com/wp-content/uploads/2011/09/2007AuthenticEnterprise.pdf. [Consultado el 30/04/2014].

Berger, B.K. y Meng, J. (eds.): (2014). Public relations leaders as sensemakers. A global study of public relations and communication management. Nueva York: Routledge.

Blay, R. y Benlloch, M.T. y Sanahuja, G. (2014): “Análisis de la gestión de la comunicación en los sectores industriales tradicionales valencianos”, Doxa, n. 18, pp. 55-82.

Brønn, P.S. (2014): “How others see us: leaders’ perceptions of communication and communication managers”, Journal of Communication Management, vol. 18, n. 1, pp. 58-79.

Caballero, M.A. (2002): La comunicación institucional como instrumento estratégico para el logro de los objetivos de las organizaciones. Estudio del Plan de Comunicación del Programa TIES en Telefónica, Tesis doctoral inédita presentada en la Facultad de Comunicación de Universidad de Navarra.

Cambra, J., Melero, I. y Sese, F.J. (2012): “Aproximación al concepto de engagement: un studio exploratorio en el sector de la telefonía móvil”, Universia Business Review, n. 33, pp. 84-103

Christensen, L.T., Morsing, M. y Cheney, G. (2008): Corporate Communications: Convention, Complexity, and Critique. Londres: Sage.

Comisión Nacional de los Mercados y de la Competencia (2017): Informe Económico de las Telecomunicaciones y del sector audiovisual 2016.http://data.cnmc.es/datagraph/files/Informe%20Telecos%20y%20Audiovisual%202016.pdf. [Consultado en 10/03/2017].

Cornelissen, J; van Bekkum, T. y van Ruler, B. (2006): “Corporate communications: A practice based theoretical conceptualization”, Corporate Reputation Review, n. 9(2), pp. 114-133.

Cornelissen, J. y Lock, A.R. (2001): “The appeal of integration: managing communications in modern organizations”, Marketing Intelligence & Planning, vol. 19, n. 6, pp. 425–431.

Cornelissen, J. y Thorpe, R. (2001): “The organisation of external communication disciplines in UK companies: a conceptual and empirical analysis of dimensions and determinants”, The Journal of Business Communication, vol. 38, n. 3, pp. 413-438.

Costa, J. (2011): Identidad corporativa. Mexico: Trillas.

Denzin, N.K. y Lincoln, Y.S. (1994): Handbook of qualitative research. Thousand Oaks: Sage.

DIRCOM (2016): Anuario de la comunicación 2016. Madrid: Asociación de Directivos de Comunicación.

DIRCOM (2015): Anuario de la comunicación 2015. Madrid: Asociación de Directivos de Comunicación.

DIRCOM (2014): Anuario de la comunicación 2014. Madrid: Asociación de Directivos de Comunicación.

DIRCOM (2010): “El estado de la comunicación en España 2010”. http://www.dircom.org/images/stories/news/Noticias/ActualidadDircom/presentacionestadodelacomunicacione%20espaa2010.pdf

DIRCOM (2005): “El estado de la comunicación en España 2005”. http://www.dircom.org/publicaciones/estudios/item/549-el-estado-de-la-comunicaci%C3%B3n-en-espa%C3%B1a-2005

Falkheimer, J; Heide, M., Simonsson,C; Zerfass,A; Verhoeven, P. (2016): “Doing the right things or doing things right? Paradoxes and Swedish communication professionals’ roles and challenges”, Corporate Communications: An International Journal, 21(2), pp. 142-159.

Falkheimer, J. (2014): “The power of strategic communication in organizational development”, International Journal of Quality and Service Sciences, vol. 6, n. 2/3, pp. 124-133.

Frandsen, F. y Johansson, W. (2015): “The role of communication executives in strategy and strategizing”, en Holtzhausen, D. y Zerfass, A. (eds.): The Routledge handbook of strategic communication. Nueva York: Routledge, pp. 229-243.

García de los Salmones, M.S. (2001): La imagen de la empresa como factor determinante en la elección del operador: identidad y posicionamiento de las empresas de comunicación móviles. Tesis doctoral inédita presentada en la Universidad de Cantabria.

González, C. y Monleón, P. (2013): “La gestión de intangibles en la Dirección de Comunicación Corporativa. Estudio sobre el DirCom en las organizaciones del Reino Unido”, Doxa, n. 17, pp. 27-56.

Gregory, A. (2011): “The state of the public relations profession in the UK: A review of the first decade of the twenty-first century”, Corporate Communications: An International Journal, vol. 16, n. 2, pp. 89-104.

Gregory, A. y Willis, P. (2013): Strategic public relations leadership. London: Routledge.

Grunig, L.A; Grunig, J.E. y Dozier, D.M. (2002): Excellent public relations and effective organizations, A study of communication management in three countries. Mahwah: Lawrence Erlbaum Associates.

Gutiérrez-García, E. (2014): “El dircom, cartógrafo social y estratega en las instituciones”, en Gutiérrez-García, E y Rodríguez Virgili, J. (eds.): El futuro de la comunicación. Madrid: LID, pp. 25-36.

Gutiérrez-García, E. y Recalde, M. (2016): “Dialogue for strategic decision-making processes: an IDEA model”, en Brønn, P. S., Romenti, S., y Zerfass, A. (eds.): The Management Game of Communication. Advances in Public Relations and Communication Management. Bruselas: Emerald Group Publishing Limited, pp. 245-263.

Hallahan, K; Holtzhausen, D; van Ruler, B; Verčič, D. y Sriramesh, K. (2007): ”Defining strategic communication”, International Journal of Strategic Communication, vol. 1, n. 1, pp. 3-35.

Herranz de la Casa, J.M. (2007): “La comunicación en las organizaciones de la economía social”, en Salinas, F., Herranz de la Casa, J.M. (eds.): Empresas de economía social: aspectos para su desarrollo. Ávila: Universidad Católica de Ávila, pp. 61-96

Johansson, C. y Ottesting, A.T. (2011): “Communication executives in a changing world: legitimacy beyond organizational borders”, Journal of Communication Management, vol. 15, n. 2, pp. 144-164.

Losada Vázquez, A. (1998): La comunicación institucional en la gestión del cambio: el modelo universitario. Salamanca: Universidad Pontificia de Salamanca.

Maxwell, J.A. (1996): Qualitative research design. An interactive approach. California: Sage.

Miquel, S. y Navarro, M. (2016): “Análisis de la investigación sobre la historia y evolución de las relaciones públicas y la comunicación corporativa en España”, Doxa, 22, pp. 129-146.

Moss, D; Warnaby, G. y Newman, A.J. (2000): “Public relations practitioner role enactment at the senior management level within UK companies”, Journal of Public Relations Research, vol. 12, n. 4, pp. 277-307.

Patton, M.Q. (1990): Qualitative evaluation and research methods. Londres: Sage.

Raupp, J. y Hoffjann, O. (2012): “Understanding strategy in communication management”, Journal of Communication Management, vol. 16, n. 2, pp. 146 – 161.

Recalde, M. y Gutiérrez-García, E. (2015): “La comunicación en el tablero de decisiones en la empresa: Algunas aportaciones estratégicas”, Anàlisi. Quaderns de Comunicació i Cultura, n. 52, pp. 97-112.

Swerling, J. y Sen, C. (2009): “The institutionalization of the strategic communication function in the United States”, International Journal of Strategic Communication, vol. 3, n. 2, pp. 131-146.

Van Riel, C.B.M. (2012): Alinear para ganar. Valencia: LID Editorial Empresarial.

Van Riel, C.B.M. (1997): “Research in corporate communications: overview of an emerging field”, Management Communication Quarterly, vol 11, n. 2, pp. 288-309.

Walesska, M.S.D.y Alvarado, A.H. (2009): “Imagen y reputación corporativa. Estudio empírico de operadoras de telefonía en España”, Teoría y Praxis, n. 6, pp. 9-29.

Wang, A. (2009): “Perceptions of Corporate Social Responsibility practices on mobile phone companies”, International Journal of Mobile Marketing, vol. 4, n. 1, pp. 62-68.

Zerfass, A; Tench, R; Vercic, D., Verhoeven, Moreno, A; Tench, R; Vercic, D. (2016): “European Communication Monitor 2016. Exploring trends in big data, stakeholder engagement and strategic communication. Results of a survey in 43 countries”, http://www.zerfass.de/ECM-WEBSITE/media/ECM2016-Results-ChartVersion.pdf[Consultado en 15/08/2016].

Published

25-05-2017

Issue

Section

Miscellaneous of Research articles and essays

How to Cite

Recalde, M., & Gutiérrez-García, E. (2017). Communication management and telecom sector: a case study. Doxa Comunicación. Interdisciplinary Journal of Communication Studies and Social Sciences, 24, 77-101. https://doi.org/10.31921/doxacom.n24a4
PlumX Metrics